Technologie beherrschen, vietnamesische Produkte auf ein neues Niveau heben.

Wählen Sie das richtige Problem, auf das Sie Ihre Ressourcen konzentrieren.

Technologie spielt heutzutage eine immer wichtigere Rolle für Produktivität, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit der Industrieproduktion. Für das Ministerium für Industrie und Handel ist die Notwendigkeit technologischer Selbstversorgung eng mit zentralen Herausforderungen wie der Sicherstellung der Energieversorgung, dem Ausbau der Produktionskapazitäten, der Steigerung des Lokalisierungsgrades, der Modernisierung des Handels und der stärkeren Einbindung in die Wertschöpfungskette verbunden.

Der Zugang zu Technologie bedeutet jedoch nicht automatisch deren Beherrschung. Auf dem vom Magazin „Industry and Trade“ organisierten Seminar „Technologische Selbstständigkeit im Industrie- und Handelssektor: Eine große Herausforderung und strategische Technologieprodukte“ erklärte Herr Hoang Ninh, stellvertretender Direktor der Abteilung für Wissenschaft, Technologie und digitale Transformation im Ministerium für Industrie und Handel , dass technologische Selbstständigkeit nicht bedeute, Vietnam müsse alles selbst entwickeln, sondern vielmehr die Technologien, technologischen Prozesse und Produkte beherrschen, die die wirtschaftliche Sicherheit, die Wettbewerbsfähigkeit und die langfristige Entwicklung des Sektors beeinflussen.

Demnach wurden drei zentrale Herausforderungen identifiziert: die Sicherstellung der Energieversorgungssicherheit, die Erreichung industrieller Selbstversorgung und die Steigerung des Lokalisierungsgrades sowie die Modernisierung des Handels durch Daten, intelligente Logistik und zuverlässige Lieferketten. Diese Herausforderungen bestimmen die prioritären Technologien, darunter elektrische Ausrüstung, Energiespeicherung, Robotik, Automatisierung, intelligente Fertigung, KI, Big Data, Rückverfolgbarkeit und intelligente Logistik. Laut Herrn Hoang Ninh liegt der entscheidende Punkt darin, von einer bloßen „Anwendung von Technologie“ zu einer schrittweisen „Beherrschung technologischer Fähigkeiten“ überzugehen und dadurch wertvolle und wettbewerbsfähige Produkte zu schaffen.

Vietnam beherrscht verschiedene Technologien zur Entwicklung, Herstellung und Lieferung von Ausrüstung für Wasserkraftprojekte.

Auf Grundlage praktischer Forschung im Maschinenbau erklärte Dr. Vu Van Khoa, stellvertretender Direktor des Instituts für Maschinenbauforschung, dass die technologischen Kapazitäten Vietnams bedeutende Fortschritte gemacht haben. Vietnam beherrscht zahlreiche Technologien für die Konstruktion, Fertigung und Lieferung von Ausrüstung für Wasserkraftprojekte. Über 29 Wasserkraftprojekte mit einer Leistung von über 100 MW, darunter Son La und Lai Chau , wurden bereits realisiert. Auf höherer Ebene haben sich vietnamesische Unternehmen als Generalunternehmer (EPC/EPCM) in verschiedenen Energiesektoren engagiert und Bohranlagen für die Öl- und Gasindustrie konstruiert und gefertigt. Aktuell liegt der Fokus auf neuen Entwicklungsfeldern wie Industrierobotern, autonomen Robotern, Hochspannungsschaltanlagen, digitaler Spiegelung, intelligenter Fertigung, Hochgeschwindigkeitszügen und Stadtbahnen. All diese Bereiche bergen ein erhebliches Marktpotenzial und stellen Vietnam vor große nationale Herausforderungen.

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Ein zentrales Thema der Diskussion war die Diskrepanz zwischen Forschungsergebnissen und realen Produkten. Dr. Vu Van Khoa wies auf zwei wesentliche Punkte hin: Erstens decken sich die Ideen der Wissenschaftler nicht immer mit den Bedürfnissen der Wirtschaft. Zweitens muss das Produkt nach Abschluss der Forschung noch im realen Maßstab getestet, das Design optimiert und gemäß Kunden- oder nationalen/branchenspezifischen Standards verifiziert werden. Diese Phase ist zeit- und kostenintensiv, doch nicht jedes Forschungsprojekt verfügt über ausreichende Ressourcen für die Technologieentwicklung und die Pilotproduktion.

Von der Beherrschung der Technologie zur Beherrschung des Marktes.

Tatsächlich beherrschen viele vietnamesische Unternehmen die Technologie und haben Produkte entwickelt, die auf dem internationalen Markt wettbewerbsfähig sind. So exportiert beispielsweise die Dong Anh Electrical Equipment Corporation 132-kV-70-MVA-Transformatoren für das BESS-Projekt in Australien. Laut Nguyen Hai Quan, stellvertretender Generaldirektor der EEMC, liegt die größte Herausforderung für Unternehmen im Übergang vom Technologiebezug zur technologischen Selbstständigkeit. Sie müssen alle Bereiche beherrschen – von der Auslegung elektromagnetischer Felder über Isolation, Verluste und Kurzschlussfestigkeit bis hin zu Fertigungs-, Prüf- und Inspektionstechnologien. Die EEMC hat daher drei Säulen identifiziert: die Beherrschung der Auslegung, die Beherrschung von Simulation, Prüfung und Auslegungsoptimierung sowie die Beherrschung von Produktprüf- und Inspektionstechnologien.

Herr Nguyen Hai Quan bekräftigte, dass die Entwicklung komplexer Technologieprodukte nicht allein auf einem einzelnen Gerät oder Design beruhen kann. Unternehmen müssen Wissen, technologische Erfahrung und verifizierbare Daten sammeln und ein kompetentes Team aufbauen, das die gesamte Wertschöpfungskette von Design, Materialbeschaffung und Produktion bis hin zu Qualitätskontrolle und Tests koordiniert. Beim Eintritt in den internationalen Markt sind die Anforderungen noch höher. Unternehmen müssen sich von der Beherrschung eines einzelnen Produkts hin zur Beherrschung des gesamten Technologiesystems entwickeln, um Produkte an die jeweiligen Marktstandards anzupassen und gleichzeitig Serviceleistungen über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg zu erbringen.

Der 70 MVA – 132/33 kV Transformator im BESS-Umspannwerk Clements Gap in Südaustralien wurde von der Dong Anh Electrical Equipment Corporation (EEMC) entworfen und hergestellt.

Experten zufolge muss ein Forschungsergebnis, um zu einem strategischen Technologieprodukt zu werden, zunächst in industriellem Maßstab verifiziert und produziert werden und Zuverlässigkeit, angemessene Kosten sowie einen ausreichend großen Markt aufweisen. Gleichzeitig muss das Unternehmen Kerntechnologien, Design und Know-how beherrschen, um eine hohe Wertschöpfung zu erzielen, und über ausreichende Produktions-, Test- und Qualitätsverantwortung verfügen.

Dr. Vu Van Khoa, stellvertretender Direktor des Instituts für Maschinenbauforschung, erklärte, dass ein strategisches Technologieprodukt nicht auf das Labor beschränkt bleiben dürfe. Es müsse im industriellen Maßstab auf hohe Zuverlässigkeit, wettbewerbsfähige Preise und einen ausreichend großen Markt getestet werden. Gleichzeitig müsse das Unternehmen Kerntechnologien, Design und Know-how beherrschen, um eine hohe Wertschöpfung zu erzielen, und über die Kapazitäten für Fertigung, Prüfung, Qualitätssicherung und Gewährleistungsleistungen verfügen.

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Für Unternehmen ist ein bedarfsorientierter Beschaffungsmechanismus mit einem klaren Fahrplan von Forschung und Erprobung bis hin zu Anwendung und Vermarktung ein entscheidender Faktor. Daher ist ein angemessener Risikoteilungsmechanismus zwischen Staat, Endnutzer und Forschungs- und Produktionsstätte erforderlich, der auf technischen Standards und transparenten Bewertungsverfahren basiert.

Der Übergang von einem zentralen Branchenproblem zu einem konkreten Technologieprodukt ist daher kein einzelner Schritt, sondern eine Kette miteinander verbundener Schritte. Wenn der Staat die richtige Richtung vorgibt und die notwendigen Mechanismen bereitstellt, Forschungsinstitute und Universitäten Wissen, Technologie und Fachkräfte liefern und Unternehmen Technologie in Produktion und Märkte integrieren und kontinuierlich in Modernisierungen investieren, können neue Forschungsergebnisse in Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden. So wird auch der Geist der Resolution 57-NQ/TW in technologische Fähigkeiten, Produkte und echten Mehrwert für den Industrie- und Handelssektor konkretisiert, anstatt lediglich Forschungsergebnisse auf dem Papier zu bleiben.

Quelle: https://thoibaonganhang.vn/lam-chu-cong-nghe-nang-tam-san-pham-viet-188289.html